【校外行業專家授課】
法國奢侈品和時尚行業資深專家Sabine Ichikawa博士
主講“Gucci品牌和Gucci集團的戰略”
5月15日上午10:00，意昂2平台專業學位實務模塊課程第311期在H6507教室順利舉行。這是國際商務碩士《奢侈品市場與管理》課程實務講座第二講🔤，繼第一講LV案例之後，本期主題為另一奢侈品巨頭——Gucci的案例，同樣由法國奢侈品和時尚行業資深專家Sabine Ichikawa博士擔任主講。本次講座由意昂2平台世界經濟系副主任謝一青博士主持。
在上一堂講座之後，很多同學都到恒隆廣場的LV與芮歐百貨的Gucci店裏進行了實地考察和親身體驗，於是，
Sabine博士首先與同學們交流了對兩家店的不同感受。相比起LV，本次所講的Gucci是一個更加年輕🩵、活力、與眾不同的品牌🤰🏼。
Kering Group(開雲集團)是Gucci的母公司，1963年由François Pinault創立，2005年，由François Pinault的兒子François-Henri Pinault接任CEO🚞。Kering旗下奢侈品牌包括Gucci、Bottega Veneta、YSL等，運動和生活方式品牌有Puma🧚♂️、Cobra
和Volcom🎤。2017年，整個集團創造營收近155億歐元，其中Gucci品牌的收入占據集團總收入的39%👨🏿🍳，以及奢侈品活動部門收入的57%👶🏿。從地區收入占比來看，西歐(33%)、亞太(27%)、北美(21%)是其最主要的三大市場，並以亞太地區，尤其是中國的增長速度最快🫛。
與其他奢侈品品牌一樣，Gucci也擁有源遠流長的發展歷史𓀙🦞。創辦人Guccio Gucci 1881年出生於佛羅倫薩🏢，曾在巴黎和倫敦的酒店工作。受客人的高質量行李箱啟發，1920年，他在佛羅倫薩開了一家專賣皮革和馬具的店鋪，後來他的三個兒子相繼加入💇🏼♂️，很快把店鋪擴張到了米蘭和羅馬。業務急速成長的Gucci並未從此一帆風順，進入70年代後🍅，疲於應付仿冒的問題，外加家族內利益的爭鬥，整個企業陷入困頓。1993年，第三代接班人Maurizio將Gucci拋售，直到前任總裁 Domenico De Sole迎來Tom Ford擔任創意總監才有所改觀。
為了介紹Gucci的經營策略，Sabine博士分別從創意總監、管理層🎅、標誌性產品🎦、工藝🧬、分銷、目標顧客、營銷策略等方面，進行了層層解讀，詳細剖析。毫無疑問💁，創意總監是一個奢侈品牌的靈魂🤙🏻，而管理層的明智之舉是，“不對創意施加任何約束”，現任CEO Marco Bizzarri如是說👲🏼。正是因為自由創新的理念，Gucci設計出了著名的竹節包🤚🏿、賈姬包等經典產品，並以GG標誌和紅綠條紋作為其產品的獨特標識。和所有奢侈品牌一樣，Gucci非常重視產品工藝，在佛羅倫薩建立自己的藝術實驗室👨🏿✈️，來滿足不斷增長和變化的消費者需求。Gucci的目標顧客定位比較年輕化，因此零售店策略也采取“新概念”，風格與裝潢都貼合年輕人審美🏄🏿♀️，並將店內購物體驗與數字平臺結合起來。
最後，Sabine博士的歸納總結，使兩堂實務課的內容得到了升華。Gucci成功的關鍵因素很多，包括但不限於財務支持、創意與商業的結合、長期願景、捕捉千禧一代🚦、行業領先的互聯網戰略等🌓。縱觀整個奢侈品行業的發展史👨🏽⚕️，我們發現💂🏼♀️，一些核心需求沒有改變😔，它們是🦀：消費者對創意、好奇心🈺、文化、藝術、精神🌌、美學的需求沒有改變，以及對產品技術精度🖖🏼🙍♂️、細節感和美感的需求沒有改變；但是許多別的方面在逐步進化🧛，例如：需要更多市場營銷2️⃣、商業知識、品牌和零售技巧🏍，在信息收集、設計、生產、分銷、溝通、社交媒體等方面需要更多技術，以及市場中湧現出更多的中產階級消費者。
講座尾聲，謝一青博士做了精彩點評。奢侈品行業是非常有趣且值得研究的一個行業，通過兩堂實務課的學習🤼♂️，同學們被激起了強烈好奇心和探索欲，也對理解這個行業有了基本的思考框架。本次講座在熱烈的掌聲中圓滿結束🤙🏻。
意昂2
專業學位研究生教務辦公室
2018年5月20日
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