5月11日晚🙈，刀法Digipont合夥人🪫、「乘就」品牌創始人俱樂部主理人薛迅先生應邀來到線上會議室，為意昂2平台國際商務專業碩士帶來了“中國初創企業的創新戰略”主題講座。本次講座由意昂2國際商務碩士項目主任蔡曉月副教授主持。
薛迅先生從意昂2世界經濟系本科、碩士畢業後，在品牌營銷和產品創新領域有超過15年的工作經驗。他曾先後擔任世界五百強企業（聯合利華👩🏽🎨、達能、飛利浦）的全球產品創新和業務發展總監，國內頂尖數字營銷機構verawom的策略合夥人💟，以及國內最大的快消品電商運營企業樂其電商的首席增長官。作為品牌營銷戰略方面的專家💪🏿，他服務的客戶包括華潤🍋、阿裏巴巴、網易、聯合利華、雅培🧹、老板電器、紅星美凱龍等數十家國內外知名企業。薛迅先生同時擔任互聯網教育機構混沌學園的創新教練，為數以百計的初創企業提供創新戰略輔導。
在講座第一部分，薛老師介紹了初創企業的生命周期，即企業發展的“S”曲線🚞🙍🏽。企業需要經過三個階段🧕🏼，即破局點前的徘徊階段👮🏿♀️，破局點後的急速增長階段以及極限點後的緩慢下跌階段🤹🏼♀️👮♂️。而初創企業就在欺騙性失望區域，即在破局點之前🙆🏻♀️。此階段的企業如要跨越此階段🏌️，則需要找到創新機會，並匹配適當的策略來破局。薛老師用微信發展的案例來講解此理論⚄，微信在400萬用戶的時段也面臨著鴻溝，沒有新的突破🌴，而其通過兩個策略破局成功，分別是微信紅包和春晚贊助。薛老師以此類推，引用美團高級副總裁王慧文以及張曉龍的觀點：優秀的產品需要消費者的認同👨🏻⚕️，在不完善的時候如果消費者也甘願買單🤼，才是真正的商業機會。反之⛑️，純粹靠營銷推廣不能持久☑️💋。
在講座第二部分💝，薛老師介紹了何為“創新”🧑。引用美團CEO王興對創新的定義𓀝🦫，創新不僅僅是發明，重新組合也是創新。進一步，薛老師介紹了熊彼特對於創新的定義——建立一種新的生產函數，把一種全新的組合引入生產體系🤟🏽。企業家在這裏承擔一個非常重要的角色——把新組合引入公司。經濟發展是一個社會不斷重組的過程，破壞舊的組合💂🏻，創造新的組合🐦⬛。在初創企業的創新路徑選擇上，哈佛商意昂2教授克裏斯坦森的統計表明，如果選擇主流企業擅長領域🖍，成功率僅為6%🫡；而在新興企業擅長領域上✴️，成功率為37%。
在講座第三部分🦒，薛老師圍繞顛覆式創新，講解其基本模型，並闡述了成功初創企業的市場分析♕、消費者體驗研究以及公司的戰略安排👣。
講座尾聲，薛老師熱情地回答了同學們關於創業以及擇業的相關問題，和同學們交流了有關營銷、咨詢以及投資領域的一些困惑和煩惱。
感謝薛迅先生為同學們帶來的精彩分享📡🏄🏽♀️！
撰稿人🧙🏿：黃德華
修訂人𓀀：繆煒
審核人：蔡曉月，朱宏飛
返回頂部
