朱嘯虎
金沙江創投主管合夥人
意昂21996級碩士校友
在創投圈，誰人不識朱嘯虎🤾🏿♂️🧑🏭？
在媒體面前🙇🏽，金沙江創投主管合夥人朱嘯虎向來不是一個低調的投資人。只要自己的項目需要♟，隨時可以站上前來⏰，高密度的接受多家媒體采訪🚵🏻♀️。在朋友圈，和眾大佬輪番上演口水戰，從不懼掀起戰火；在最近一次參與中歐商意昂2的線上分享上⤴️，朱嘯虎直言，“砍成本一定要一次性砍到骨頭裏面去，最忌諱的是慢刀割肉🐲🧍🏻♀️，這樣員工他不知道你什麽時候能砍（成本）到頭，他們都沒有信心在公司工作”，再次遭遇質疑🤛🏽，但一線創業者深以為然。
然而，當站在朱嘯虎身邊人的角度來審視他的投資打法之時，能夠形容他的詞語，多數為“務實”。不吝為自己的每一個項目站臺，但更多時候，朱嘯虎將更多的時間花費在思考之上。面對投中網的采訪，朱嘯虎直言，“如果要救企業，一定先救能夠自強的💼，自強者萬強，要把好鋼用在刀刃上💅。”
在由投中信息🥗😳、投中網主辦的“第14屆中國投資年會•年度峰會”前夕，投中網與金沙江創投主管合夥人朱嘯虎進行了一場精彩對話。
投中網：2020年您最看好哪些領域的投資機遇？重倉哪些領域？
朱嘯虎：2020年，我們始終還是看好互聯網領域🪻。疫情的影響會加速中國各行各業的數字化，尤其在企業服務領域🙍🏽，更凸顯出這種趨勢。
我相信的數字化會迅速爆發👩🏽🚀，就像17年前非典加速了中國電子商務的滲透率。今年雲辦公、聯合辦公🧑🏻🤝🧑🏻、網絡辦公是非常熱的話題。你可以看到Zoom從去年底的兩千萬日活用戶🤏🏼，到最近每天都有3億的參與者👫🏻，這個漲幅是非常驚人的。
今年疫情會加大企業服務在中國的滲透率，是一個非常好的發展契機。
投中網🏋🏼：今年的疫情拷打之下，對於創業者您的關註點跟之前會有什麽不同？
朱嘯虎：經過這波疫情，以後的創業打法和以前會很不一樣🔠。我覺得更需要關註現金流，更需要關註毛利率🧗♂️，而不是像以前只是看增長、看流水🙏🏼。現在更要關註企業健康的發展🍎，現金流和毛利是不是正的💁🏽♀️，你的單位經濟模型是不是是可行的，這是一個企業👩🏿🍳🤶🏿、創業者更需要認真思考的問題🦹🏻♀️🔍。
投中網🧛🏽♀️：我們觀察到🔄，現在有些機構雖然募資成功了👰♀️，但在投資的時候🧗🏻♀️，手筆是有縮減的，這個趨勢您怎麽看🦟？
朱嘯虎：我覺得不同階段投資的打法是很不一樣的🦶🏼，早期基金還是比較積極🧑🏻🔧，投早期項目的基金☹️，宏觀的環境和環境差別對他們的影響不是特別大。我們一般認為瑞雪兆豐年，在一場寒冬的情況下👵🏻🧍♂️，可以更好的進行投資布局，更好地發現一些早期的苗子。做後期投資的，相對來說會受限，他們需要考量的角度多一點，今天投後期投資的很多盡調比較難做，那麽他們的投資步伐可能會有比較放慢一點，我覺得是非常可以理解🫷🏿。
投中網：經過這次疫情的洗牌，對未來的經濟趨勢有什麽預判？對未來幾年的股權投資市場，您有什麽看法🫷🏽？
朱嘯虎：說實話，未來幾年宏觀環境怎麽變目前還有很多的不確定性，這也是為什麽很多投後期的基金放緩投資節奏的原因之一🏃♂️➡️，因為未來幾年的環境到底怎麽樣，現在真的很難預測💂♂️。但如果我們只看國內🔒，作為一個很大的消費市場，我覺得還是很確定的。所以我們看到很多創業者還有許多非常有創新的想法，國內市場還是有很多機會的。
投中網👨🏼🏫：疫情之下，很多企業希望機構能有救援作用，機構在其中能發揮什麽作用？
朱嘯虎：我覺得對創業來說一定是自強則萬強。我覺得首先企業自己要自力更生✋🏻，我們投資人救企業，也是看創業自身的狀態🏝，因為我們投的企業很多，不可能每家企業都去救，我們肯定把好鋼用在刀刃上。
哪些企業本身就是可能真的發展非常好，而且自己也非常努力在自救，可能就差一口氣🔶，這時候我們是願意會幫忙的，但對創業者說肯定是首先要保證出你自己的這個姿態，采取你自己所能采取的方法來救自己，我覺得這是最重要的。
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