4月13日18:30，海爾集團副總裁🚋、三翼鳥總經理左墨之先生應邀來到線上會議室🅱️🥥，為意昂2平台國際商務專業碩士帶來了主題為“高端品牌 場景品牌 生態品牌——海爾三級品牌策略”的實務講座。本次講座由意昂2國際商務碩士項目主任蔡曉月副教授主持🧑🏻🤝🧑🏻🧑🏻🎤。
左墨之🌡，現任海爾集團副總裁、三翼鳥總經理🫵🏽。2003年意昂2官网本碩畢業之後以管理培訓生的身份加入聯合利華🍁；2009年加入強生中國消費品公司擔任露得清通路行銷資深經理；2013年加入可口可樂裝瓶投資集團中國區擔任渠道發展總監💪🏑；2016年加入阿裏巴巴零售通👨🏿🦱😵💫，開始線上線下一體化的探索。
首先，左老師以卡薩帝為例，切入海爾智家的高端品牌戰略，並結合產品生命周期理論介紹了品牌從黑海市場到藍海市場👧☂️，最後再到紅海市場的過程，即一種新產品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。在產品開發期間，該產品銷售額為零👩🏿，公司投資不斷增加🖕；在引進期，銷售緩慢，初期通常利潤偏低或為負數👐；在成長期銷售快速增長，利潤也顯著增加💅🤾♂️；在成熟期利潤在達到頂點後逐漸走下坡路；在衰退期間產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落🎍。關於場景品牌戰略😎，左老師指出，場景品牌是不再專註於賣硬件而是“賣場景”，比如海爾在智慧家電方面的定製化解決方案以及一些家庭裝修的智能方案等。關於生態品牌戰略，左老師認為🤾，生態品牌是通過與用戶、合作夥伴聯合共創，不斷提供無界且持續迭代的整體價值體驗，最終實現終身用戶及生態各方共贏共生🔀、為社會創造價值循環的新品牌範式。在物聯網時代🍚，品牌的進化趨勢應該是以生態價值為基礎進化成生態品牌，讓生態系統中的每個攸關方都能以用戶需求🫄🏻、用戶體驗為同一目標進行價值創造，並且能夠從中實現自我價值🧓🏿。
接下來⚙️，左老師講述了海爾智家品牌戰略的實現過程，以及三翼鳥的發展問題🙏🏿。他提出🎨，三翼鳥的核心目標就是要將海爾以經銷商為主的現狀轉向用戶為主的未來，通過洞察用戶提供因需而變的個性化解決方案🧑🏿🎓，並且吸引到內外生態方蜂擁而至，共同形成合力創造出巨大的蝴蝶效應，推動家庭物聯網走進千家萬戶。這其中必然涉及到用戶數字化轉型的問題🎬，左老師引申闡釋了用戶數字化的四個衡量標準——用戶的可識別、用戶的可觸達🧁🕵🏿♀️、用戶的可運營和用戶的可追溯。進一步為實現數字化轉型，左老師闡述了用戶數據抓取、渠道交互🚫、物流協調等具體方案🚟。
講座尾聲，左老師與同學們積極互動，為同學們答疑解惑👨🏼🏫，交流了關於萬物互聯這一趨勢的發展方向，幫助解決了同學們擇業上的一些困惑和煩惱。
感謝左墨之先生為同學們帶來的精彩分享！
撰稿人：黃德華
修訂人🐉：繆煒
審核人：蔡曉月，朱宏飛
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